金湖“四考”增强股级干部自律压力
受编制和进人渠道的限制,近年来,金湖县新补充的公务员较少,导致股级干部年龄普遍较大,部分股级干部有“船到码头车到站”的思想,缺乏工作激情和创新精神,工作上只求过得去,不求过得硬。为此,该县不断加大股级干部考核力度,强化考核结果运用,建立股级干部激励关爱机制。
一是组织人事督考。组织人事部门定期对各单位股级干部选拔任用情况进行监督检查,检查结果纳入各党委(党组)党建工作目标考核,对违反股级干部选拔任用程序、不符合任用条件而任用的股级干部,坚决予以免职。
二是人大政协问考。不定期组织人大代表、政协委员对重热点岗位股级干部进行质询,重点询问履职情况及服务创新情况。今年来,已组织对36名重热点岗位股级干部进行问考,通过质询使他们进一步转变工作作风、改进工作方法。
三是服务对象评考。对行政执法岗位、服务窗口岗位的股级干部,坚持每半年组织一次行风监督员、服务对象进行勤廉评议。对工作业绩显著或服务地方经济发展有功的予以重奖,并作为干部选拔任用的重要依据;对工作出现重大失误、破坏投资环境、阻碍地方经济发展的,实施诫勉谈话、停职、待岗等组织处理。
四是社会群众测考。对与基层群众、企事业单位职工接触较多的股级干部,坚持每年组织一次社会群众、企事业单位干部职工满意率测评。对评议满意率高、工作实绩明显的予以提拔重用;对评议满意率、基本满意率低于85%的实行轮岗交流;对评议满意率、基本满意率低于50%的实行待岗处理。近年来,已先后对21名评议满意率高、工作实绩明显的股级干部,按组织程序提拔到科级岗位或明确科级非领导职务;对5名评议满意率较低的股级干部实行轮岗交流。 (责任编辑:jhzzb) |
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