在吕良中心卫生院会议室里,陈列着该院近年来获得的40多面(个)奖牌(旗、杯),这么多的荣誉,既是该院干部职工汗水的结晶,也是该院院长周彬心血的凝结。
在卫生院长大的周彬从小受从医的父亲的熏陶,立志改变家乡落后的医疗卫生状况。1991年从省卫校毕业,如愿以偿地走上农村医疗卫生工作岗位,他苦练临床操作技能,提供热情周道服务,很快成为患者十分信赖的好大夫。2007年,周彬调任吕良中心卫生院院长。当时,该院房屋狭小破旧,设备落后紧缺,就医环境差,人心浮动。 一到任,周彬就召开院务会和职工大会,让大家建言献策,酝酿医院发展规划,将基础设施建设、医疗设备更新、就医环境改造作为抓手。为解决资金缺乏这个最大难题,他四处奔走,多方联系,申请项目,寻求支持。经过努力,得到了各级领导的支持,争取到扶持项目资金470万元,加上勤俭自筹的100多万元,彻底改造了老旧的门诊楼和病房楼,兴建了一幢1498平方米的病房楼、一幢561平方米的防保楼;配备了全自动生化分析仪、进口胃镜、彩色B超、DR摄片机等许多较为先进的设备;填平臭水沟,进行硬化、绿化、亮化、美化,建成花园式医院。此外,还筹资新建2个、改造6个村卫生室,使之全部建成省级示范化卫生室。 在抓医疗硬件建设的同时,周彬还采取外部引进和内部培养双管齐下的策略,通过“送出去、请进来、老带新”的办法,选送11人到上级医院进修,激励卫技人员参加在职学历教育,使本科学历和中级以上职称人员都达到15人,比2007年分别增加14和13人。此外,还主动与市县医院建立长期合作关系,邀请上级医院专家学者来院讲课、坐诊、会诊、开展手术、临床指导,帮扶带教,使该院整体医疗技术水平有较大提高。 2010年医改启动,少数职工思想有情绪。周彬开座谈会、个别走访,耐心说服动员,逐步取得职工理解;坚持公开、公平、公正,干部职工心服口服,改革平稳推进;切实加强监管,对违反制度的人和事认真查处,坚决纠正。 实施基本药物制度后,有人担心业务下滑。为此,周彬带领全院职工加强新农合政策宣传,寻找服务创新点,打造诚信医院,建成县消费者满意单位;严抓医疗核心制度的落实,开展业务大查房、医疗质量测评等,努力提升服务水平。 医改4年来,医疗业务不但没有下降,反而不断上升。今年门急诊34776人次,住院846人次,医疗总收入836万元,分别比2009年增长56.8%、284.5%、117.6%。 为此,该院连续3年被评为全县卫生系统综合目标考核先进单位,先后获得市优秀乡镇卫生院、十佳乡镇卫生院等称号,去年在全县率先创建成为省示范乡镇卫生院,并被评为省群众满意的医疗卫生机构,成为全县乃至全市乡镇卫生院的一面旗帜。周彬本人也多次被评为优秀共产党员、先进工作者,2011年、2012年被表彰为市卫生工作先进个人。 (茆永茂 高文玉) (责任编辑:部办) |
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