“12345”战略之所以称为战略，是因为它的构想有些是立足于长远的，它的目标有些是不能量化的。比如，发展领先苏北，水平比肩苏中。这是一个非常宽泛的、不是一个用GDP量化或者用时间衡量的定位；又比如，主攻“高端产业名县、生态园林水城、富足安乐家园、创新发展乐土”四大特色，没有具体的指标和路径，相对于“两个率先”目标而言，它更象是“蓝图”而非“设计图”。

战略就是这样，它提供的是方向而不是路径。实现这样的战略，需要我们立足于当前，立足于岗位，用无数个战术性的胜利和局部性的胜利来换取整个战略性的成功。

立足于当前，首先要盘清家底。各条战线上的领导和同志们首先要搞清楚，就本部门而言，苏中水平到底是个什么样的水平，我们与这个水平相比，还有多大差距；我们要搞清楚，影响本部门、本单位实现充分发展的瓶颈在哪里，短板在何处。只有找准目标，克服困难，工作才能既有方向性，又有针对性，才能找到实现目标的最佳路径。

立足于当前，还要抢抓机遇。当前，中国经济进入“新常态”，未来的发展中，宏观管理重心将更注重结构调整，而区域结构调整为经济相对薄弱的中小城市及小城镇提供了新的机遇。近一个时期的经济数据表明，西部地区发展快于东部地区，落后地区的发展快于发达地区。金湖地处南京一小时都市圈，无论是承接产业转移还是产业辐射，我们都有周边无法比拟的后发优势。

立足于当前，更要打破藩篱。要实现经济快速发展，就要打破影响经济发展的各种藩篱，尤其是相关经济行政管理部门要敢放手、快放手，让市场发挥主导力量。去年，国家层面有416项行政审批事项取消和下放，但是，一些权力部门是消极的，有了中央政策还不够，还要等省“细则”、市“办法”，还要周边考察、开会研究，这样“一慢、二看、三通过”，我们损失的不仅是时间，更是机遇，更是发展的空间。

放眼全局，我们才能有正确的政绩观和利益观，才能有科学的决策和判断。“12345”战略是一个事关金湖长远发展的战略，是一个需要几代金湖人接力和奉献的战略。做好自己手中的事，做好自己这一代人的事，金湖的发展才能永续不断。

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