“深入基层、贴近群众,在亲民为民上有新作为;开放开拓、创新创业,在产业发展上有新作为;内外并重、两手齐抓,在对外宣传上有新作为。”2012年,淮安市报业集团党委以创先争优作为抓手,做好“四个结合”,把“三创三先”精神落到实处,使之落地生根,开花结果。 努力与营造浓郁本土文化相结合。让新江苏精神扎根淮安报业传媒集团的土壤,我们突出了报业责任与创新文化的打造,通过印制宣传手册人手一份,制作永久性宣传牌,电子显示屏滚动播放,部门悬挂服务承诺,个人案前摆放文明公示牌等,在文化建设过程中,努力引导大家广泛参与。这几年在制定新年发展目标时,所有中层以上干部人人发言,献计献策。2012年在开展“我与报社”责任大讨论中,每人撰写一篇“责任在心”征文,同时每个职工公开一个责任承诺,置于案前接受社会监督;在此基础上,上升到精神层面,组织开展了“报社精神”大讨论,最终形成了“惟志、笃精、宣德、达情”报社精神,将其制成精美的宣传牌放置报业大厅中,时时激励鞭策员工不辱使命,奋勇争先。 紧密与促进基层组织建设相结合。集团在思想上重点加强党员职工的学习培训。每年初订有计划,按月实施,同时根据上级要求,紧密联系实际开展一项主题教育活动。如2010年,结合《淮安日报》70年报庆和新办公大楼落成,开展了“新家园、新佳绩、新贡献”竞赛活动,去年结合建党90周年,开展了“颂丰功、感党恩、创辉煌”教育活动,今年结合市里“弘扬新江苏精神,建好周恩来家乡”活动,开展了“责任在心,创新贵行”实践活动,不断打牢党员职工的思想基础;在组织上坚持“支部建在连上”,党建工作始终与业务工作紧密相联,支部书记与部门主任“一肩挑”,从体制上杜绝“两张皮”的发生,确保党组织围绕中心保驾护航;每年推出一批身边典型,用党员先进事迹教育感染员工,党群连心,共创大业。 立足与推动单位科学发展相结合。这几年集团始终以改革为动力,不断深化人事、用工、分配制度改革,坚持中层干部竞争上岗、普通员工双向选择、收入分配绩效考核,形成能者上、平者让、凭实绩用人鲜明导向,激发了员工干事创业热情;围绕市委工作中心,全力做好服务工作,成功策划和组织了“建设苏北重要中心城市”、全力推进“五大建设”、加快新型工业化、打造台资新高地、弘扬周恩来“亲民”文化、建设美丽富庶新淮安等重大宣传战役,对“共有产权房保障模式”、“1+3”安全监控体系、“阳光信访”、“阳光纪检”、领导干部“三进三帮”、“学习伟人周恩来,践行‘五德’作表率”一批创新创优特色项目进行了集中展示,得到了市主要领导的充分肯定。日报开展的“寻找刘老庄连无名烈士”系列报道,还获得了中国新闻奖;在宏观经济不景气的情况下,创新经营形式,以活动拉动创收,大力发展户外媒体,奋力拓展经营空间,经营业绩不断攀升,今年在同行经营效益普遍滑坡情况下,仍保持了两位数的增长水平。 设法与建立长效制度机制相结合。在探索创先争优长效机制上,集团加强了日常考核与管理。建立健全了一月一次的业务和党建工作考核制度,定量为主,定性为辅,对照全年目标任务,对经济建设、精神文明、党的建设各项指标进行考核,并将考核权交给党员和群众,让其共同参与到日常考核中来;集团还设计了具有自身行业特色、便于操作的争创活动载体。在各个支部中组织开展了系列“行业之星”创评活动。针对采访、编辑、经营、行政后勤、印刷厂五种不同岗位和要求,分别列出了五个系列的星级标准,每个系列又分为五个星级,达到一个标准就是一颗星,最高为五星级。每个星级都有具体的标准,力求做到能量化、便操作,一年评选一次。使“三创三先”融入报社各项工作之中,走上了制度化、长期化良性发展的轨道。 季忠民 (作者单位:淮安报业传媒集团) (责任编辑:admin) |
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