学习贯彻市组工会议精神系列评论之三:如何培养好干部好干部的成长是个体素质、组织培养和社会环境综合塑造的结果,内外条件的优化组合和互动程度,决定好干部成长的速度和质量。因此,对好干部的培养重点应在于强化干部成长的内因与外因,做到“内外兼修”,才能使大批好干部源源不断地涌现出来。苦练“内功”,提升综合素质。从主观上来说,个人素质是好干部成长的基础条件。一要学无止境,日常学习既要涉猎广众,又要重点突出;既要注重理论学习,又要钻研业务知识,通过优化知识结构,不断充实、完善自己,使自己成为业务上的“高手”、工作中的“能手”。二要学用结合,在提高自身素质的过程中,要始终注重在干中学、在学中干,做到学以致用、学用结合,通过多台阶锻炼、多岗位砺炼、多环境锤炼,在实践中不断提高工作能力和领导水平。三要善于总结。积极摸索符合地方实际的工作方式方法,通过分析、总结,不断提高办事效率,提升自己服务群众和促进发展的本领。 强化“外功”,营造成才环境。从客观上来说,组织培养是好干部成长的必要条件。一要突出专业化培养方向。按照我县“一主四辅”产业定位和实体经济的发展需求,今后要重点围绕城乡规划、旅游开发、高端装备制造、仪表线缆等专业,制定干部素质培优计划,并分类别、分阶段组织实施。二要突出多元化选任渠道。围绕改善年轻干部队伍来源,优化干部队伍专业、知识结构,探索打通党政干部、企业经营管理人员、专业技术人员三支队伍之间的交流通道,将干部选拔视野向企事业单位、社会组织、农村基层延伸。三是突出多维度培养路径。坚持“走出去”和“引进来”,积极拓展多维度培养渠道,通过选派年轻业务骨干到省市机关挂职锻炼,选派县直机关事业单位干部到经济薄弱村担任第一书记,选派年轻干部赴苏南挂职,引进高校专业型干部到我县挂职等多种方式,促进干部之间的交流学习。 (责任编辑:部办) |
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