有感而发：

首先考验着城市的承受能力和管理者的应急应变能力。这次北京发生特大暴雨洪灾虽然媒体作了正面报道，但城市基础设施存在的问题和相关部门应承担的责任难辞其究，对城市基础设施建设的欠账必须偿还。其实我们的城市的功能很脆弱，承受自然和突发事件的能力很差，一度时期，有些决策者热衷于“地上”工程，动不动就投入数亿元，建设所谓的“时代大道”“飞天广场”“天下第一高楼”，而轻视“地下”工程的管网建设；特别是给排水系统的建设，因为“地上”工程能看出政绩，展示能力和形象，而“地下”工程是“看不见的战线”，难以显示出政绩，谁也不愿当无名英雄。

其次是考验着科学发展观的践行和政绩观的好坏与优劣。为了彰显所谓的政绩，有些决策者整天忙于各种工程建设，满脑子都是这个工程、那个工程，其实千工程、万工程，“民生幸福安康”才是最大的、最有效、最直接的工程。当前有些决策者还热衷于GDP的多少，而对人民群众最关心、关注的、最迫切需要解决的上学难、看病难、住房难、就业难、保障难、生活难等一系列民生问题，既不关心，也不解决，满足于说在嘴上，写在报告上，不见行动和落实。因此我们各级领导干部应当坚持“以人为本”，真正践行科学发展观，树立正确的政绩观、权力观，真正做到情为民所系、心为民所想，利为民所谋，把关系到群众切身利益的“民生幸福工程”建设好，维护好、保障好，并把政绩交给人民来评判，让历史来检验。

再次是考验着决策者的科学决策履职和社会管理的能力。社会管理是一个系统工程，它具有全民性、广泛性和科学性，考验着决策者的综合能力和水平。管理是一门科学，而社会管理更是一门精深的科学，它要求每一个环节，每一个岗位都要终于职守，履职尽责，有效运转，发挥作用。为什么江苏高邮市地震局的网上信息8年没有更新，就是一种管理上的缺失，相关人员未能履职尽责，缺少执行力的表现，也是对社会管理的一种挑战，必须加以查处和纠正。至于城市基础设施建设工程中存在的质量问题，更是司空见惯，不足为奇了。关键是我们在决策中能否考虑的长远一点，不能满足于现建现用，急需急用，能否作为长远工程或永久性工程来规划和建设，至少要保证30年至50年，不能老在城市内“开膛破肚”，达到一次投资，长久有益，一劳永逸呢。当年德国人在青岛市建设的城市排水系统已过了上百年时间，至今仍在发挥作用，外国人的做法能否对我们决策者有点有益的启发呢？

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