苏垦米业宝应湖分公司经营业绩创建厂历史最佳

        2012年苏垦米业宝应湖分公司紧紧围绕“突出重点抓管理，强化营销拓市场，提升品牌增效益”的经营策略，在今年稻米行情持续低迷不振的情况下，大米加工量、大米销售量、销售收入、经营考核业绩等方面创造了建厂历史同期最好成绩。取得如此好的成绩，得益于以下三点：
        自正式成为苏垦米业集团的分公司以来，加大了内部管理工作力度，为体现和提高考核的实用性、管理的实效性，对考核标准、考核方式、考核周期等进行了调整和补充，从而使内部考核从严抓起，细字当头，提升标准，促进工作。针对各科室、部门考核内容的不同，对考核方式进行了调整，按考核周期划分为每月考核、季度考核、半年考核、年度考核。并要求对考核结果有可比性，根据各被考核科室、部门的工作质量、工作效果，进行优中选优，要在达标的基础上，提高考核标准，切实做到考核结果有可比性。
        在市场营销方面，由销售科负责跟踪市场变化，根据市场变化调整营销战略，积极应对市场变化局势。面对复杂多变的大米销售市场，充分发挥苏垦大米“宝金玉”的品牌优势，努力做好大米销售市场工作，全司上下认真落实支持销售市场工作的措施，努力做好市场保障工作，销售部门积极出击，解决销售工作中出现的各种问题，千方百计稳定市场、扩大市场，促进销售市场工作不断上台阶。
为了增强苏垦大米“宝金玉”市场竞争力，围绕质量提升和质量保证两大重点，加强质量意识教育，从思想观念、操作行为等方面查找质量问题，加大教育培训力度，形成了人人讲质量，人人抓质量的良好氛围。
        目前，我司新建的日产150吨大米生产线新建项目已经完成，将于近期投入生产使用。新项目投入生产，将使苏垦米业集团宝应湖分公司生产水平和能力得到进一步的提升，龙头企业的影响力和带动力得到进一步增强，必将对当地建设现代农业和加快产业化发展产生重大而深远的影响。

(责任编辑：部办)

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