2012年苏垦米业宝应湖分公司紧紧围绕“突出重点抓管理,强化营销拓市场,提升品牌增效益”的经营策略,在今年稻米行情持续低迷不振的情况下,大米加工量、大米销售量、销售收入、经营考核业绩等方面创造了建厂历史同期最好成绩。取得如此好的成绩,得益于以下三点:
自正式成为苏垦米业集团的分公司以来,加大了内部管理工作力度,为体现和提高考核的实用性、管理的实效性,对考核标准、考核方式、考核周期等进行了调整和补充,从而使内部考核从严抓起,细字当头,提升标准,促进工作。针对各科室、部门考核内容的不同,对考核方式进行了调整,按考核周期划分为每月考核、季度考核、半年考核、年度考核。并要求对考核结果有可比性,根据各被考核科室、部门的工作质量、工作效果,进行优中选优,要在达标的基础上,提高考核标准,切实做到考核结果有可比性。 在市场营销方面,由销售科负责跟踪市场变化,根据市场变化调整营销战略,积极应对市场变化局势。面对复杂多变的大米销售市场,充分发挥苏垦大米“宝金玉”的品牌优势,努力做好大米销售市场工作,全司上下认真落实支持销售市场工作的措施,努力做好市场保障工作,销售部门积极出击,解决销售工作中出现的各种问题,千方百计稳定市场、扩大市场,促进销售市场工作不断上台阶。 为了增强苏垦大米“宝金玉”市场竞争力,围绕质量提升和质量保证两大重点,加强质量意识教育,从思想观念、操作行为等方面查找质量问题,加大教育培训力度,形成了人人讲质量,人人抓质量的良好氛围。 目前,我司新建的日产150吨大米生产线新建项目已经完成,将于近期投入生产使用。新项目投入生产,将使苏垦米业集团宝应湖分公司生产水平和能力得到进一步的提升,龙头企业的影响力和带动力得到进一步增强,必将对当地建设现代农业和加快产业化发展产生重大而深远的影响。 (责任编辑:部办) |
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