加强组工文化建设树立组工干部形象_金湖党建-中共金湖县委组织部

深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，必须坚持文化为魂，把组织部门在长期实践中形成的价值标准、制度规范、行为准则、人文环境，转化为组工干部的精神追求、内在特质和自觉行动。以组工文化建设，引导、激励和感召组织部门和组工干部，进一步开创组织工作新局面，树立组工干部新形象。

一、以端正“三种价值”为主要内容推进价值文化建设，树立组工干部公道正派的可信形象

以公道正派为核心的组工价值文化，是组织部门和组工干部的核心价值理念，也是组工文化区别于其他文化的显著特征。构建组工价值文化，就是要以“公道正派”作为组织部门的立部之本，作为组织工作的办事之准，作为组工干部的为人之道，使组织部门真正成为“信得过”的部门。

端正自我价值，把握政治性。自我价值对个人追求导向起决定性作用，是一个人价值观的基础。在价值取向日益多元化的新形势下，组工干部尤其需要有正确的价值观来引领自己的人生追求。组工干部作为管干部的干部、管人才的人才、管党员的党员，其使命决定了组工干部必须以党的政治理念作为自己的政治信仰，以党倡导的社会主义核心价值体系来引领自己的价值取向、支撑自己的理想信念。

端正组织价值，把握实践性。组织价值观是以组织为主体的价值取向，是组织在追求目标过程中，所推崇和信奉的基本行为准则。它能引导组织内部的所有成员达成一种共识。组织部门作为党管干部的重要职能部门，要尊重客观、尊重事实，坚持站在唯物主义的基本立场，坚持公道正派的应有态度，坚持以客观事实为依据、以法律法规为准绳，切实做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，碰到矛盾和棘手问题，敢于亮明观点，言行一致，决不能模棱两可、莫衷一是。

端正社会价值，把握战斗性。做到公道正派，不仅要求组工干部自身公平公正，不徇私，不奸邪，还要保持同歪风邪气作斗争的自觉性、坚定性，做到见贤思齐，见不贤则坚决反对和遏制。在干部选任方面，不仅要敢于坚持原则，不让跑要送闹的人沾便宜，还要勇于向投机钻营者开战；在干部监督管理方面，不仅要站在履行职责的角度，从严要求、从严管理，还要从一名普通干部的角度，带头接受监督，勇于把自己置于组织和广大群众的监督之下，以实际行动讲党性、重品行、作表率。

二、以健全“三种制度”为主要内容推进制度文化建设，树立组工干部清正廉洁的可靠形象

制度建设是组工文化建设的根本环节，只有以健全的制度作保证，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。要按照“高效长效”的要求，加强组织工作制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系。以制度保证组工干部的清正廉洁，使组织部门真正成为“靠得住”的部门。

健全工作制度，提升公信度。严格按照党的政策和原则办事，尤其是考察推荐干部等敏感问题上，必须严格遵守《干部任用条例》、组织人事干部行为规范和干部人事工作纪律，不违反程序，不跑风漏气，不隐瞒事实，做到心正、嘴严、腰直。按照从严治部的要求，规范各项业务与日常工作制度，明确岗位职责，掌握工作标准，严格工作纪律，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。

健全考评制度，提升透明度。以考核评价制度为抓手，将德、能、勤、绩、廉等指标进行细化量化，采取个人自评、党员互评、部领导（科室长）测评、支部考评等方式，进一步激励组工干部敬业爱岗、乐于奉献的内在动力，以科学量化的方式为组工干部个人价值的充分实现提供比学赶超、争先创优的平台，形成组工干部竞争流动的良好机制。推行目标管理制，实行任务层层分解，定期汇报考核，努力提高工作效能。

健全监督制度，提升满意度。进一步坚持和完善征求意见制度、谈心谈话制度、满意度测评制度、开门评部制度、部风监督员制度、部务公开制度等，使组工干部的行为得到有效的监督，及时发现和有效解决组工干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题。通过有效监督加强部内外联系，将组织部门和组工干部的良好形象展示出去。

三、以规范“三种行为”为主要内容推进行为文化建设，树立组工干部创新求实的可敬形象

行为文化是一种意识和价值观念的外在表现，组工行为文化则是组工干部群体内化的做人处事准则与外化的行为规范。加强组工行为文化建设最根本的就是要从规范组工干部的学习、工作、生活等方面入手，不断推进组织工作创新、创优。

规范学习行为，增强创新力。先进的学习文化是组织部门和组工干部长久以来形成的优良传统。当前，要进一步发扬传统，努力建设“学习型”机关、“学习型”个人，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚学习氛围。完善部委带头学、干部集体学、专家辅导学、个人主动学、活动促进学等“五学并举”的学习形式，完善以考学、述学、评学、奖学为主要内容的激励约束机制，拓宽学习渠道，创新培训形式，为组工干部的能力提升创造条件。

规范工作行为，增强执行力。要继续弘扬组织工作创新求实、锐意改革的传统，坚持以观念创新、实践创新、制度创新来引领、推动和保障工作创新。始终以创新的行为文化引导组工干部创新工作思路、创新工作方法，严格按章办事，保持优良作风，进一步提高组织工作的效率和成效。

规范生活行为，增强免疫力。在组工干部中深入开展正反面教育等活动，努力倡导良好的生活习惯，参加健康向上的社会活动，教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自省，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。同时，注重提高组工干部的人格魅力，以“讲党性、重品行、作表率”的良好形象赢得群众的信赖和社会的尊重。

四、以改善“三种环境”为主要内容推进环境文化建设，树立组工干部团结和谐的可亲形象

环境是培育文化的土壤。好的环境，给人以精神力量；反之，不良的环境，使人颓废。加强组工环境文化建设，就是要对内营造团结紧张、和谐进取的良好工作氛围，对外塑造平等待人、甘为人梯的良好外部形象。

改善内部环境，体现人文化。大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，努力创造良好的工作、学习等物质环境，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，从而形成既严肃紧张又生动活泼的组工文化氛围。同时，还要着力营造有利于组工干部个人发展，同事之间协作进取，部内民主和谐的人文环境。坚持事业留人、感情留人、适当的待遇留人，对优秀组工干部要大胆使用，使组织部门既出成果，又出人才。

改善外部环境，体现群众化。要深入开展“组织部长下基层”活动，推进组工干部进农村、进社区、进企业。大兴调研之风，做到思路在调研中提出，决策在调研中做出，难点在调研中突破。大兴访谈之风，在访谈中帮助党员干部排难解忧、化解心结、理清思路、明确方向。主动开展信访接待，与困难党员群众结对帮扶，树立组工干部与党员群众心连心的亲民形象。

改善干部环境，体现服务化。组工干部要有海纳百川、有容乃大的胸怀，对待群众的批评，能以谦虚的态度认真听取，有则改之，无则加勉。要有容人之量，不嫉贤妒能，既善于团结志同道合的人，又善于团结与自己意见相左的人，特别是反对过自己的人。要敢于用那些比自己强的人，不计自己对他人之恩，不计他人对自己之怨，使组织部门成为党员之家、干部之家、人才之家。

（作者系中共金湖县委常委、组织部长）

(责任编辑：jhzzb)

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